Lekkerkerker Groep is een familiebedrijf met twee sterke pijlers. Enerzijds Lekkerkerker Equipment, specialist in onderhoud en handel van zuivelmachines. Anderzijds Lekkerkerker Food, producent van roomkaasproducten. Twee bedrijven met elk hun eigen dynamiek, historie en cultuur, maar met één gezamenlijke ambitie: samen groeien en toekomstbestendig blijven.
Voor die groei ontwikkelde het managementteam een nieuwe strategie. Met als belangrijk speerpunt het versterken van het samenwerkklimaat rond gezamenlijke kernwaarden en het verhogen van de employee NPS. En op dat punt werden wij aangehaakt.
De vraag aan Buro Dirigo; help ons bij het ontwikkelen van een cultuur waarin de beide bedrijfsonderdelen meer als één club gaan werken en zet daarvoor zowel creatieve communicatie als leiderschapsontwikkeling in. We willen de kernwaarden vertalen naar leiderschap en gedrag.
De inhoudelijke basis lag er al. Tijdens het opstellen van de strategie werd onder medewerkers uitgebreid onderzoek gedaan naar drijfveren en waarden. In interactieve sessies met een ambassadeursgroep verdiepten we deze inzichten en haalden we verhalen, humor en voorbeelden uit de dagelijkse praktijk op.
Wat daaruit naar voren kwam, was een organisatie met veel trots, betrokkenheid en vakmanschap. Medewerkers krijgen energie van samenwerken, technische uitdagingen oplossen en samen successen vieren. Tegelijkertijd bleek dat kennis delen, elkaar aanspreken en samenwerken tussen afdelingen nog groeikansen bood.
Deze inzichten vormden het fundament voor het creatieve concept.
We vertaalden de kernwaarden naar een verbindend en herkenbaar clubconcept: De Lekkerwerkers. Vanuit de gedachte dat Lekkerkerker één club is, waarin twee teams – de Foodies en de Techies – samen spelen voor hetzelfde doel. Als centraal beeld kozen we voor een gouden melkbus als bokaal. En we plaatsen subtiel een koe in een voetbalstadion.
Het sportthema bleek een krachtige metafoor. Het brengt energie, teamgevoel en prestatiedrang samen en sluit goed aan bij de nuchtere, praktische cultuur van de organisatie. Binnen het concept kregen de vier kernwaarden een herkenbare vertaling naar ‘spelprincipes’, ondersteund door een eigen beeldtaal en symboliek.
De waarden werden letterlijk zichtbaar gemaakt door sportshirts te ontwikkelen en te produceren, die als tastbare cultuurdragers in de organisatie worden ingezet.
Om de waarden echt tot leven te brengen, ontwikkelden we verschillende middelen en activaties. De officiële lancering vond plaats tijdens het jaarlijkse kerstevent voor medewerkers en hun families. In een interactieve quiz maakten medewerkers op een speelse manier kennis met de nieuwe waarden. Daarmee werd het gesprek over cultuur direct op gang gebracht.
De introductie van de waarden vormt het startpunt van een breder cultuurprogramma dat inmiddels van start is gegaan. Gedurende het programma wordt er telkens één waarde centraal gesteld, zodat medewerkers continu worden meegenomen in de vertaling naar gedrag en samenwerking. Net als in andere cultuurprogramma’s werken we ook hier met een ambassadeursgroep. De medewerkers in deze groep geven input; wat leeft er op de werkvloer? En we helpen ze bij de invulling van hun rol als informele leiders. Zo geven de ambassadeurs een impuls aan positief normgedrag dat voortvloeit uit de kernwaarden. Omdat cultuur en leiderschap twee kanten van dezelfde medaille zijn, worden alle leidinggevenden ook door ons getraind. En natuurlijk zal het communicatieconcept ‘De Lekkerwerkers’ zichtbaar worden doorvertaald naar interne uitingen en worden geïntegreerd in de employee journey. Een samenwerking waar ook wij lekker van gaan werken 🙂
Met De Lekkerwerkers heeft Lekkerkerker Groep een herkenbaar en verbindend intern merk ontwikkeld dat medewerkers samenbrengt. Het concept helpt om trots te versterken, samenwerking te stimuleren en richting te geven aan de verdere groei van de organisatie.
Zo groeit Lekkerkerker verder als familiebedrijf met ruimte voor vakmanschap, ondernemerschap en vooral: samen winnen.
Wil je graag contentmarketing of heb je een vraag voor ons?
