Waarom zou iemand bij jou willen werken? En waarom zouden ze blijven? Een sterke Employee Value Proposition (EVP) geeft antwoord op die vragen — eerlijk, onderscheidend en herkenbaar. Niet als marketingpraatje, maar als authentiek verhaal dat medewerkers zelf bevestigen.
Een EVP gaat veel verder dan salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden. Het gaat over wat je als werkgever te bieden hebt op het vlak van cultuur, ontwikkeling, zingeving en samenwerking. En dat is precies wat talent tegenwoordig afweegt bij een keuze voor een werkgever.
Bij Buro Dirigo ontwikkelen we EVP’s van binnenuit. We gaan in gesprek met medewerkers, leidinggevenden en nieuwkomers om te ontdekken wat jouw organisatie écht onderscheidt als werkgever. Dat vormt de basis voor:
Een sterke EVP trekt niet alleen nieuw talent aan — het zorgt er ook voor dat huidige medewerkers weten waarom ze blijven.
“Een sterke EVP is als een reisbrochure voor de hele werknemerservaring, van werving en onboarding tot ontwikkeling en behoud van talent.”- Onbekend
Een sterke EVP biedt talloze voordelen voor zowel de organisatie als de werknemers. Hier zijn enkele belangrijke redenen waarom het waardevol is:
Het ontwikkelen van een sterke EVP vereist een strategische aanpak en een diepgaand begrip van wat jouw huidige en potentiële medewerkers waardevol vinden. Als eerste moet je begrijpen wat je medewerkers echt waarderen. Dit kan variëren van een competitief salaris en flexibele werktijden tot professionele ontwikkelingsmogelijkheden en een ondersteunende werkcultuur.
Jouw EVP moet in lijn zijn met de identiteit, waarden en cultuur van je organisatie. Ga op zoek naar de gezamenlijke waarden in je bedrijf. Wat is belangrijk? Zodat je medewerkers aantrekt die echt bij je bedrijf passen.
Wat maakt jouw organisatie anders dan de concurrentie? Dit kunnen tastbare voordelen zijn zoals salaris en voordelen, maar ook ontastbare zaken zoals de werkcultuur, groeimogelijkheden en werk-privébalans.
Een sterke EVP is pas effectief als deze duidelijk en consistent wordt gecommuniceerd naar zowel huidige als potentiële medewerkers. Gebruik verschillende communicatiekanalen om je boodschap over te brengen.
Een EVP moet authentiek zijn en gebaseerd op de werkelijkheid van de werkervaring in jouw organisatie. Niets is schadelijker dan het beloven van voordelen die je niet kunt waarmaken. Dit kan leiden tot teleurstelling, demotivatie en uiteindelijk personeelsverloop.
Bekende bedrijven staan niet voor niets ook vaak bekend om hun sterke EVP’s (en de manier waarop ze hiernaar handelen). Productkortingen, flexibele werktijden, goede secundaire arbeidsvoorwaarden en uitgebreide opleidingsprogramma’s zijn nog maar het begin. Enkele voorbeelden:
ASML: Chipmachinefabrikant ASML biedt zijn medewerkers een aantrekkelijk voordelenpakket, waaronder uitgebreide gezondheidszorg, flexibele werktijden, en veel mogelijkheden voor professionele ontwikkeling. De bedrijfscultuur stimuleert innovatie en samenwerking, wat hen een zeer gewilde werkgever maakt in de technologische sector. Bovendien biedt ASML ondersteuning bij huisvesting voor medewerkers (waarmee ze in de voetsporen treden van Philips dat rond 1910 de Eindhovense wijk Philipsdorp uit de grond stampte).
Rituals: Bij Rituals worden medewerkers echte merkambassadeurs, waarbij hun missie (‘We’re not here to sell you beauty; we are here to make you feel good’) in alle communicatie wordt uitgedragen. Nieuwe werknemers starten met een driedaags cultuur-bootcamp om kennis te maken met het bedrijf, de waarden en de collega’s. Daarna wordt hen een ‘soulmate’ toegewezen, een buddy die hen wegwijs maakt. Vertrekkende medewerkers krijgen een afscheidsfeestje, wat het ambassadeurschap bevordert.
IKEA: IKEA neemt een Scandinavische benadering in zijn EVP, met een sterke nadruk op teamwork en de empowerment van medewerkers. Bij IKEA worden realisme, praktische oplossingen en bescheidenheid gewaardeerd, om uiteindelijk een beter dagelijks leven voor zoveel mogelijk mensen te realiseren. De bedrijfscultuur is gebaseerd op gelijkwaardigheid, diversiteit en inclusie, waarmee wordt bijgedragen aan een ondersteunende en stimulerende werkomgeving.
Het belang van een sterke EVP kan niet genoeg benadrukt worden. Het is de fundering van je werkgeversmerk en een belangrijk instrument om talent aan te trekken, te behouden en te motiveren. Kortom, door een duidelijke, authentieke en aantrekkelijke EVP te ontwikkelen en te communiceren, kun je een sterke basis leggen voor de hele employee journey.
Bij Buro Dirigo begrijpen we dat het bouwen en onderhouden van een krachtige EVP een strategische aanpak vereist. Wij helpen je graag bij elke stap van dit proces, zodat jouw organisatie de juiste talenten aan kan trekken én behouden.
Heb je vragen of wil je meer weten over onze werkwijze? Vul het contactformulier in, dan plannen we snel een (geheel vrijblijvend) adviesgesprek om nader kennis te maken en de mogelijkheden te bespreken.
